Criterios para la selección de personal de seguridad en la era digital

Tiempo de lectura: 3 minutos

Criterios para la selección de personal de seguridad en la era digital

Cuando se trata de la selección de personal de seguridad, las pruebas psicométricas, entrevistas y criterios de reclutamiento no pueden ser los mismos que para otros sectores. 

Por ello, hoy en el blog te contaremos cuáles son los criterios a considerar para identificar a los mejores perfiles para puestos de seguridad y cómo puedes aprovechar las tecnologías digitales para asegurarte de atraer y seleccionar al talento adecuado.

Pruebas psicométricas para analizar a los candidatos a puestos de seguridad

En un país donde la seguridad se ha vuelto prioridad, identificar a los candidatos ideales es indispensable para seleccionar a los mejores perfiles. Las pruebas psicométricas se utilizan en los procesos de selección para evaluar aspectos como diferentes tipos de inteligencia, y varios aspectos de personalidad, además de disminuir posibles sesgos subjetivos para que el proceso sea imparcial.

 

En general, las pruebas psicométricas brindan información detallada sobre las aptitudes y competencias de los candidatos. Además, son difíciles de manipular para engañar al reclutador, por lo que permiten evaluar las características de personalidad más valiosas para el personal de seguridad, como: asertividad, honestidad, capacidad de diálogo, buen manejo del estrés, toma de decisiones rápidas, ética, entre otras.

Por ejemplo, con la aplicación de pruebas se puede predecir cómo un empleado de seguridad trabaja en equipo, su disposición para seguir las normas o para actuar en caso de una situación adversa.
 

Entrevista de trabajo

En la era digital, las entrevistas de trabajo son clave para evaluar si los candidatos tienen las competencias, conocimientos y habilidades necesarias para el puesto. Por ejemplo, el reclutador debe indagar sobre la experiencia del candidato como guardia, sus conocimientos en temas de seguridad, videovigilancia, defensa personal, la forma en que reacciona ante situaciones de peligro, entre otros aspectos clave.

Criterios para elegir personal de seguridad

Experiencia comprobable

Los candidatos a puestos de seguridad deben brindar referencias de trabajos anteriores que se deben verificar. Entre más experimentado esté un guardia, mayor será su capacidad de afrontar situaciones de riesgo, lo que se refleja en su servicio.

Capacidad física

El personal de seguridad debe tener una buena capacidad física para reaccionar en situaciones adversas, lo que implica estar en buena forma, tener hábitos saludables, así como conocimientos y habilidades de defensa personal.

Honestidad y ética

Los guardias de seguridad deben ser incorruptibles ya que trabajan con información sensible, protegiendo activos de gran valor, así como a diferentes personas, por lo que deben tener valores que rijan su comportamiento con estricta integridad.

Liderazgo y trabajo en equipo

El personal de seguridad debe tener la capacidad de liderar equipos de trabajo, así como de trabajar en equipo para una colaboración en conjunto. Esto puede ser clave para actuar en casos de emergencia.

Aptitudes y conocimientos técnicos

Las pruebas de aptitud miden las capacidades cognitivas de los candidatos, así como conocimientos técnicos en temas de seguridad, como el uso de sistemas de seguridad avanzado, videovigilancia, controles de acceso, reglamentos de seguridad e incluso en el uso de armas en caso de que sea necesario.

Habilidades blandas

Las habilidades blandas son muy importantes en el personal de seguridad. Por ejemplo, el pensamiento crítico ayuda a los guardias a analizar situaciones de riesgo y tomar decisiones rápidas, habilidades de resolución de problemas, disposición para adquirir nuevos conocimientos o la capacidad para comunicarse de forma clara y concisa con otros.

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Por ejemplo, Veritas Seguridad Operativa es una prueba ideal para candidatos a puestos de guardias de seguridad y vigilancia. Desarrollada por un equipo de expertos en tecnología, psicología y poligrafía, es una evaluación rápida, confiable y que te ayudará a seleccionar al personal que tu empresa necesita.

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Riesgos laborales y 5 pasos para su evaluación

Evaluacion de riesgos laborales
Tiempo de lectura: 8 minutos

Seguridad laboral: qué es y cómo promoverla

La seguridad laboral es esencial en cualquier entorno laboral, pues en la medida que contemos con políticas, procesos y medidas de seguridad podremos reducir lesiones, enfermedades y muerte, pero no es suficiente que la empresa cuente con reglamentos y herramientas de seguridad si nuestros colaboradores no le dan importancia al cumplimiento de estas.

Las investigaciones de la OMS han demostrado que las iniciativas para mantener un entorno de trabajo seguro pueden reducir en un 27% las bajas por accidentes y el empeoramiento de otras complicaciones sanitarias.

¿Qué es la seguridad laboral?

La seguridad laboral es un conjunto de prácticas que las organizaciones deben implementar con el objetivo de prevenir riesgos, accidentes y enfermedades laborales relacionadas con el trabajo.

Aunque el concepto de seguridad laboral parece sencillo, abarca desde la prevención de riesgos, la protección de la salud, el cumplimiento de las regulaciones laborales y el fomento de una cultura de seguridad para que los colaboradores se desempeñen en sus funciones de forma segura y minimizando los riesgos de sufrir algún daño.

¿Qué son los riesgos laborales?

Los riesgos laborales según la STPS, hacen referencia a aquellos accidentes o enfermedades a los que están expuestos los colaboradores por la naturaleza de sus actividades en el trabajo.
Tomando en cuenta esta definición, podemos iniciar la evaluación de los riesgos a los que se enfrentan nuestros colaboradores, siempre con el objetivo principal de calcular la magnitud de aquellas situaciones y desarrollar estrategias que nos permitan prevenir, mitigar y sistematizar el abordaje de estos riesgos, ya sea creando políticas o normas a favor de la seguridad de nuestros colaboradores.

Será importante tomar en cuenta las propias actividades del empleado, aquellas situaciones de riesgo que no se hayan podido evitar e indagar los motivos por lo que se están ocasionando.

Tipos de riesgos laborales

La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) define a los riesgos laborales como la probabilidad de que los trabajadores tengan un accidente o adquieran una enfermedad en su lugar de trabajo.

Prevención de riesgos laborales

La STPS contempla siete tipos de riesgos laborales de los cuales te contaremos a continuación:

Riesgos mecánicos

Los riesgos mecánicos son aquellos derivados con el uso de maquinaria, herramientas y equipos industriales, especialmente cuando estos se encuentran defectuosos, en superficies inseguras, no se cuenta con equipo de protección personal o se trabaja en alturas.

Entre estos riesgos se encuentran:

  • Golpes
  • Atrapamientos en máquinas
  • Caídas
  • Cortes
  • Quemaduras
  • Contusiones
  • Fallecimientos

Riesgos biológicos

Los riesgos biológicos consisten en la exposición a bacterias, virus, hongos o parásitos comunes en el sector salud, agricultura, ganadería, personal de emergencias, laboratorios, industrias farmacéutica, tratamiento de aguas residuales y alimentaria, entre otras donde los trabajadores están expuestos a contagios.

Las posibles consecuencias son enfermedades infecciosas como:

  • Hepatitis B y C
  • Tuberculosis
  • Intoxicaciones
  • Rinitis ocupacional
  • Dermatitis por contacto
  • Neumonitis por endotoxinas
  • Micotoxicosis

Algunas enfermedades infecciosas, especialmente las causadas por virus, pueden volverse crónicas y desencadenar cánceres, como en el caso de la hepatitis B que produce cáncer hepático, o bien, las alergias que pueden convertirse en asma.

Riesgos físicos

Los riesgos físicos son aquellos que afectan a los trabajadores en condiciones extremas o nocivas, aunque no se puedan ver o tocar. Por ejemplo:

  • Exposición a niveles de ruido elevados que puedan causar desde falta de concentración, taquicardia, aumento de la presión arterial y trastornos del sueño hasta la pérdida de audición.
  • Vibraciones de maquinaria, herramientas o vehículos cuya manipulación puede causar lesiones de codo, calambres, hormigueo, disminuir la fuerza de agarre o lumbalgias.
  • Radiación ionizante por exposición a rayos X, o bien, radiación no ionizante como los rayos infrarrojos, así como radiofrecuencias y microondas pueden causar quemaduras, enrojecimiento de la piel, lesiones oculares y algunos tipos de cáncer.
  • Temperaturas extremas o humedad que puede causar malestar general, congelación de miembros, golpes de calor, quemaduras, disminución de la destreza manual, deshidratación, entre otros problemas de salud.
  • Iluminación inadecuada que pueda causar dolores de cabeza, fatiga visual, accidentes y disminución de la capacidad visual.
  • Presión atmosférica que puede afectar a los trabajadores en las alturas o en entornos como túneles.

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Riesgos ergonómicos

La falta de mobiliario ergonómico, que se adapte a las características de los colaboradores y a las tareas que realizan, puede generar riesgos como:

  • Trastornos musculoesqueléticos (TME) como dolor, inflamación y pérdida de movilidad por el daño a músculos, tendones, nervios, ligamentos y articulaciones.
  • Dolor de espalda por una postura inadecuada, movimientos repetitivos o por levantar cargas pesadas.
  • Lesiones ocupacionales por realizar movimientos repetitivos de forma prolongada, como el síndrome del túnel carpiano.

Estos riesgos son muy comunes, especialmente en los trabajadores de oficina, construcción, manufactura y en oficios como carpintería, electricidad, fontanería, y cualquier otra actividad que involucre esfuerzos físicos repetitivos, posturas forzadas o manejo de cargas.

Riesgos químicos

Los trabajadores expuestos a sustancias químicas peligrosas en forma de líquidos, sólidos o vapores están en riesgo de irritaciones, intoxicaciones e incluso de cánceres debido a que estos químicos penetran en el organismo por inhalación, ingestión accidental o por absorción de la piel.

Estos productos químicos pueden estar presentes en pinturas, ácidos, disolventes, limpiadores, humos de soldadura, vapores, carburantes, pesticidas, explosivos, entre otros, causando daños como:

  • Irritación de los tejidos: piel, ojos o mucosas.
  • Alergias dermatológicas o respiratorias.
  • Destrucción parcial de los tejidos con los que entran en contacto.
  • Asfixia
  • Mareos
  • Nauseas
  • Cáncer

Riesgos psicosociales

Los riesgos laborales psicosociales se relacionan con una organización y gestión de tareas inadecuadas, así como por un clima laboral negativo que afectan a la salud física, emocional o social de los trabajadores.

Las condiciones relacionadas con riesgos psicosociales son:

  • Sobrecarga de trabajo
  • Falta de claridad en las funciones y responsabilidades de los empleados
  • Falta de apoyo social
  • Acoso, agresión y violencia laboral
  • Falta de medios de comunicación institucional
  • Inequidad laboral: discriminación de género, salarios diferentes a dos personas con características similares, ascensos no justificados, amiguismos, entre otros.

Los efectos a la salud de los empleados por riesgos psicosociales van desde falta de concentración, dificultad para tomar decisiones, nerviosismo, irritabilidad, agotamiento, desánimo, ansiedad y depresión.

Riesgos ambientales

Los riesgos ambientales se relacionan con fenómenos naturales como las toxinas en el aire, el agua o el suelo, aunque también se derivan de actividades humanas.

Los más comunes son:

  • Temperaturas extremas (calor o frío)
  • Lluvia
  • Nieve
  • Contaminación atmosférica
  • Plagas
  • Avalanchas
  • Tormentas de polvo, agua o arena
  • Incendios
  • Vertidos tóxicos

Los efectos de los riesgos ambientales van desde intoxicación, irritaciones, congelación, enfriamiento, quemaduras, ahogamientos, insolaciones, golpes de calor, calambres, entre otros.

Efectos de los riegos laborales

5 pasos para evaluar los riesgos laborales

1. Descripción de las actividades del puesto.

El objetivo es crear una lista de todas las actividades que realiza el colaborador en el trabajo.

2. Analizar riesgos

Identificar las actividades que desempeña el empleado que pueden representar un peligro, podrías preguntarte lo siguiente ¿Existe una fuente de daño? ¿Quién puede resultar dañado? ¿Cómo podría ocurrir el daño? Con estas preguntas podrás identificar riesgos y categorizarlos. Un buen análisis de riesgos te facilitará determinar las medidas que requieres.

3. Definir nivel de riesgo

Desarrollar una escala que clasifique las actividades con mayor a menor riesgo, te ayudará a reconocer aquellas tareas que requieran una estrategia prioritaria o urgente.

4. Identificar la probabilidad de que ocurra el daño

Registrar con qué frecuencia se enfrentan nuestros colaboradores a esta situación o que tantas veces se ha presentado estos siniestros facilitará que desarrollemos estrategias más minuciosas y precisas para erradicar o disminuir la posibilidad de experimentar estos riesgos.

5. Desarrollar un plan o estrategia para controlar el riesgo o eliminarlo

Este es el paso donde integramos todo el análisis que hemos realizado y donde será importante tomar en cuenta las sugerencias y opiniones de los colaboradores que conviven con los riesgos identificados.

El resultado de una evaluación de riesgos debe servir para hacer un plan de intervención que ayude a evitar o reducir los riesgos detectados, todos los pasos anteriores te servirán para diseñar, mantener o mejorar los controles de riesgos y que con ello podamos garantizar la integridad de nuestros colaboradores, así como evitar daños mayores para la empresa.

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Cómo prevenir los riesgos laborales

Toda organización debe tomar medidas de prevención de riesgos laborales para preservar la salud y seguridad de sus empleados, además de contribuir a la eficiencia y productividad. Las estrategias para prevenir los riesgos son:

  • Identificación. El primer paso de la prevención de riesgos es identificar los posibles peligros en el lugar de trabajo y el tipo de riesgo: biológicos, físicos, químicos o psicosociales.
  • Evaluación. Una vez identificados los riesgos se debe evaluar la probabilidad de que ocurran, así como las posibles consecuencias y la gravedad de estas.
  • Plan de prevención. Las organizaciones deben crear un plan de planificación para prevenir riesgos, como la instalación de equipos de seguridad, adquisición de mobiliario ergonómico, planeación de tareas, protocolos de emergencia, entre otras acciones para reducir los riesgos.
  • Plan de acción. Las organizaciones deben implementar medidas técnicas para reducir los riesgos. Por ejemplo, sistemas de ventilación en laboratorios químicos, materiales acústicos para entornos ruidosos, reemplazos de mobiliario obsoleto o de maquinaria ruidosa, adquisición de equipo de protección personal, entre otras.
  • Capacitación y formación. Los empleados tienen un rol muy importante en la prevención de riesgos, por ello deben recibir la formación necesaria para el uso de equipos de protección personal, conducción segura, limpieza, manejo de sustancias peligrosas, entre otras conductas.
  • Crear una cultura de seguridad. Crear una cultura de seguridad es indispensable para que los colaboradores se sientan responsables tanto de su salud como de la de sus compañeros.
  • Planes de emergencia. Las organizaciones deben crear planes de emergencia claros, que respondan a los incidentes previstos para minimizar el impacto nocivo en los trabajadores.
  • Implementación de tecnologías. Actualmente existen tecnologías que permiten monitorear los parámetros de seguridad en tiempo real, lo que ayuda a prevenir y gestionar los riesgos laborales. Sensores de monitoreo de condiciones ambientales, sistemas de videovigilancia con inteligencia artificial, dispositivos portables o wearables, entre otros.
  • Evaluación de las medidas preventivas. Las organizaciones deben evaluar sus estrategias de prevención con base en los resultados para identificar áreas de oportunidad, amenazas y riesgos inminentes que deban atenuarse.

Cómo promover la seguridad laboral en el trabajo

La seguridad es un pilar fundamental para el bienestar de los colaboradores y el éxito de cualquier organización.

Para construir un entorno laboral seguro se recomiendan las siguientes estrategias:

Evalúa los patrones de trabajo.

Evalúa los patrones de trabajo diarios e identifica en qué momento o frente a qué condiciones es que hay menor cumplimiento en las normas. Esto te permitirá pensar en una estrategia más adecuada a la realidad que viven tus colaboradores

Comunica constantemente

Mantén a tus colaboradores informados del Deber ser en la organización. A través de campañas, carteles y capacitaciones puedes detallar procedimientos de emergencia, riesgos de malas prácticas y consecuencias.

Informa y capacita

Provee las herramientas de seguridad necesarias a cada colaborador. Es importante asegurarnos que cada colaborador cuente con la protección debida, por lo que será de mucha ayuda que exista un momento definido para verificar que todos estén haciendo uso de sus herramientas.

Proporciona herramientas de seguridad

Provee las herramientas de seguridad necesarias a cada colaborador. Es importante asegurarnos que cada colaborador cuente con la protección debida, por lo que será de mucha ayuda que exista un momento definido para verificar que todos estén haciendo uso de sus herramientas.

Prevenir es mejor

Pero no olvides que siempre será mejor PREVENIR que corregir… Por ello lo mejor es evaluar el nivel de apego que tienen nuestros candidatos a estas normas de seguridad e higiene, conocer la opinión y experiencias pasadas que han tenido al respecto y cómo han actuado.

Será de mucha ayuda que exista un momento definido para verificar que todos estén haciendo uso de sus herramientas.

Webinar ¿Cómo fortalecer la seguridad de tu empresa?

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En Adam Milo somos especialistas en evaluaciones en Recursos Humanos. Con nosotros encontrarás las evaluaciones organizacionales que necesitas para analizar el cumplimiento de normas y compromiso de tus colaboradores para evitar conductas de riesgo que puedan afectar a tu empresa.

Solicita más información a través de nuestro formulario de contacto donde te atenderemos con gusto.

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Tolerancia servicial

Recomendaciones para tolerancia servicial
Tiempo de lectura: 2 minutos

Tolerancia servicial

Brindar un buen servicio es clave en el área organizacional, por ello es importante que las posiciones orientadas al servicio al cliente ya sean externos o internos, cuenten con las competencias necesarias para desempeñarse, como la adecuada gestión de emociones, amabilidad, autocontrol, entre otros; ya que pueden ser determinantes en la relación que forjamos con nuestros clientes y por ello los colaboradores en estos puestos deben estar capacitados para responder asertivamente frente a los diferentes tipos de clientes.

Entre las características más importantes en las posiciones de servicio, está la tolerancia servicial, que es el manejo asertivo de situaciones adversas planteadas por el cliente. Un colaborador con adecuada tolerancia servicial responderá de forma ecuánime y efectiva, dando soluciones o alternativas adecuadas y que en un futuro beneficiará a nuestra organización con una reputación de cuidado al cliente y atención destacable. (Maldonado José A., 2015).

El fortalecimiento de la tolerancia servicial impulsa el crecimiento de nuestros colaboradores, de la empresa y la preferencia de nuestros clientes.

A continuación, te brindamos tres recomendaciones para mejorar la tolerancia servicial de tus colaboradores:

  1. Incentivar un trabajo de reflexión: Esto invita al colaborador a ser consciente de las situaciones y clientes que le resultan estresantes o frustrantes, con ello podrá implementar herramientas y generar estrategias que le permitan afrontarlo.
  1. Fomentar la escucha activa: Esta ayudará a los colaboradores a concentrarse en comprender la necesidad o problemática del cliente en lugar de planificar una respuesta. Para comenzar a fortalecerla puedes ayudarte de parafrasear al cliente o hacer preguntas específicas y abiertas para profundizar. (Rogers C., Stevens B., 2013).
  1. Evitar la confrontación: Esto no significar ceder frente a cualquier solicitud del cliente. Es importante mostrarse flexible y abierto a las solicitudes, sin embargo, cuando no podemos cumplir con la demanda del cliente, podremos ofrecer otras alternativas e incluso pedir apoyo de algún líder para soluciones que requieran mayor jerarquía. (Al Ries, Trout J., 2003).

Recuerda que en la actualidad la competencia es cada vez mayor, aumenta la cantidad y variedad de servicios, los clientes se muestran cada vez más exigentes y no buscan solo calidad si no también una atención ágil, personalizada y efectiva.

Integrar y capacitar a los colaboradores que brindan servicio a nuestros clientes es crucial para acercarnos al éxito organizacional.

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Recomendamos nuestra herramienta Veritas Integridad orientada al servicio para evaluar la interacción del candidato con los clientes, así como su nivel de tolerancia y atención hacia ellos y su capacidad para mantener una actitud positiva, incluso frente a “clientes difíciles”.

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La integridad en la generación Z

Tiempo de lectura: 3 minutos

La integridad en la generación Z

Se ha hablado mucho últimamente en el ámbito laboral sobre denominar a la generación Z como la generación de cristal debido a que expresan abiertamente sus pensamientos y emociones, pero eso ¿Es verdad? 

Comencemos con ¿Quiénes son la Generación Z?

Como mencionamos anteriormente, se caracteriza por el respeto hacia otras opiniones, estilos de vida, etc. Lo que empieza a reflejar un alto sentido de la ética y justicia social, que tiene un impacto en la cultura organizacional dentro de las empresas. ¿Cómo se fleja estas características en ellos?

Lo cual se relaciona directamente con el cómo es que esta generación actúa antes las diferentes situaciones y los puestos que existen, es decir, con jefes, gerentes, auxiliares y subordinados. Destacando en si lo hacen de manera alineada con los principios y valores éticos básicos.

Agregado a esto, en ellos está el uso de las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), principalmente el de las redes sociales, ya que estos son 100% nativos digitales. Esos aspectos en conjunto permiten que se vean nuevos modos de aprendizaje más centrados en la creatividad, la adaptabilidad y lo vocacional. Basados en la experiencia y el respeto hacia otras opiniones, estilos de vida, etc.

Entonces ¿Cuál es el impacto de la Generación Z en la integridad laboral?

Como mencionamos anteriormente, se caracteriza por el respeto hacia otras opiniones, estilos de vida, etc. Lo que empieza a reflejar un alto sentido de la ética y justicia social, que tiene un impacto en la cultura organizacional dentro de las empresas. ¿Cómo se fleja estas características en ellos?

01. Tienen mayor conciencia sobre la ética

Ahora los Gen Z y nuevas generaciones se están volviendo más propensos a cuestionar comportamientos poco éticos y a denunciarlos, se vuelven colaboradores que les importan que las empresas tengan un código de ética claro y que lo cumplan de manera consistente.

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02. No temen denunciar alguna activa irregular:

Son temerarios y no tan apegados a seguir normas que no sean parte de sus principios, es por esto que los vuelve más propensos a denunciar comportamientos contraproducentes y antiéticos, incluso si esto significa poner en riesgo su trabajo.

Utilizan canales como las líneas de denuncia anónimas y las redes sociales para exponer las malas prácticas esto porque con toda la información que tienen rechazan cualquier tipo de discriminación, abuso y acoso laborales que generan consecuencias en la salud mental de los empleados como es el burnout.

03. Le dan más peso a las organizaciones que cuentan con un ambiente de trabajo inclusivo

Ahora más que nunca el ámbito del DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) son temas que han crecido con ellos, como son nativos tecnológicos, ahora estás practicas son irrelevantes para ellos porque lo consideran algo del día a día. Sin embargo, notan que no varias empresas lo toman a consideración por ello, se vuelve un factor decisivo para ellos a la hora de aceptar un trabajo, buscan empresas que promuevan la diversidad, la equidad y la inclusión.

Todo esto da como conclusión que esta generación crea una pauta a la sociedad a repensar, reflexionar y reconsiderar las actuales dinámicas, las formas de hacer, las prácticas y las estructuras. Ya que estos jóvenes “cristal” pueden lograr que se valore y replanteé la interacción con la que se ha manejado el mundo laboral.

Es importante recordar que la integridad es el principal impulsor del éxito a largo plazo de una organización.

Por eso ¡Utiliza nuestras pruebas de Integridad! para qué cuando te toqué contratar a algún candidato Z sepas cual es el nivel de riesgo que este representa. Tomando en cuenta parámetros como lealtad, confiabilidad y robo.  Así mismo, en Adam Milo, contamos con evaluaciones de desempeño de personal, evaluaciones psicométricas, etc. 

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Impulsando la inclusión LGBT+ en el trabajo en México: Abrazando la diversidad para el éxito empresarial

Inclusión LGBT en el trabajo
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Impulsando la inclusión LGBT+ en el trabajo en México: Abrazando la diversidad para el éxito empresarial

En la actualidad, la diversidad y la inclusión se han convertido en pilares fundamentales para el éxito y el crecimiento de las empresas, representando una fortaleza en el mundo actual.

En este blog, te compartimos algunos beneficios y estrategias de promover la inclusión LGBT+ en tu empresa. Con el fin de que logres fomentar un ambiente donde todas las identidades sean respetadas y valoradas, abriendo las puertas a una amplia gama de perspectivas y talentos.

Beneficios de promover la inclusión LGBT+ en tu empresa

Fomentas un ambiente laboral inclusivo

La inclusión de personas LGBT+ en el trabajo crea un ambiente laboral más acogedor, donde los empleados se sienten seguros y motivados para ser auténticos.
La autoexpresión y la autenticidad mejoran el bienestar emocional y la satisfacción de los empleados, lo que a su vez aumenta su compromiso y productividad.
 

Atracción y retención del talento

Las empresas que promueven la inclusión LGBT+ se posicionan como empleadores atractivos para profesionales talentosos y comprometidos.
La diversidad y la inclusión son cada vez más valoradas por los candidatos, especialmente por la generación más joven, que busca un entorno de trabajo inclusivo y respetuoso.
 

Responsabilidad social corporativa

 
La inclusión de personas LGBT+ en el trabajo refuerza la imagen de responsabilidad social corporativa de las empresas.
El compromiso con la diversidad y la inclusión no solo beneficia a la comunidad LGBT+, sino que también demuestra un compromiso ético y socialmente responsable por parte de la organización.
 
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Estrategias prácticas para promover la inclusión LGBT+ en tu empresa

Establecer políticas de no discriminación

Es el primer paso, asegúrate, de que todos los empleados comprendan que la discriminación por orientación sexual o identidad de género no será tolerada. Esto puede incluir la incorporación de cláusulas específicas en el código de conducta y políticas internas, así como la implementación de medidas disciplinarias en caso de violaciones.

 

Sensibilización y capacitación

La sensibilización es fundamental para fomentar un entorno inclusivo y respetuoso. Organiza talleres y capacitaciones que aborden la diversidad de orientación sexual e identidad de género, brindando información precisa y desmitificando estereotipos. Esto ayudará a aumentar la empatía y la comprensión entre los empleados.

 

Lenguaje inclusivo y pronombres

Implementa el uso de un lenguaje inclusivo y respetuoso en todas las comunicaciones internas y externas de la empresa. Esto implica utilizar pronombres correctos y respetar la identidad de género de cada individuo. Anima a tus empleados a incluir sus pronombres preferidos en las firmas de correo electrónico y en sus perfiles profesionales.

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En Adam Milo México, nos enorgullece promover la inclusión en el trabajo y la diversidad en todas sus formas.
¡Juntos, estamos construyendo un futuro laboral donde todos puedan prosperar y ser auténticos! 🌈💼💪 Con nuestra evaluación Veritas Integridad Live, garantizas un entorno laboral seguro y respetuoso para todas las personas.

¿Cómo? Evalúas el nivel de integridad de los candidatos antes de ingresar a un trabajo, aseguras que todos los empleados contribuyan a un ambiente inclusivo y libre de discriminación.

¡Contáctanos y abraza la diversidad e inclusión con nosotros!

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¿Cómo hacer un proceso de selección inclusivo?

Tiempo de lectura: 3 minutos

¿Cómo hacer un proceso de selección inclusivo?

En un mundo cada vez más diverso y consciente de la importancia de la inclusión, las empresas buscan activamente atraer y retener talento de diferentes orígenes y experiencias. Un proceso de selección inclusivo es fundamental para lograr esto, y es por eso que resulta especialmente relevante para profesionales de Recursos Humanos, quienes a menudo están a la vanguardia de iniciativas de diversidad e inclusión.

¿Qué es un proceso de selección inclusivo?

Un proceso de selección inclusivo es aquel que brinda las mismas oportunidades a todos los candidatos, independientemente de su origen, género, edad, orientación sexual, religión, discapacidad o cualquier otra característica personal. Esto significa eliminar las barreras que puedan impedir que ciertos grupos de personas participen o tengan éxito en el proceso de selección.

¿Por qué es importante un proceso de selección inclusivo?

Existen numerosos beneficios al implementar un proceso de selección inclusivo:

  • Mayor diversidad de talento: Atrae a una gama más amplia de candidatos, lo que aumenta la probabilidad de encontrar a la persona más adecuada para el puesto.
  • Mayor equidad: Garantiza que todos los candidatos tengan las mismas oportunidades de ser contratados, independientemente de su origen o características personales.
  • Mejor reputación: Demuestra que la empresa es un lugar de trabajo inclusivo y atractivo para personas de todos los ámbitos de la vida.
  • Mayor compromiso de los empleados: Los empleados que se sienten valorados e incluidos son más propensos a estar comprometidos con su trabajo y ser productivos.
  • Mayor innovación: La diversidad de pensamiento y perspectivas puede conducir a una mayor innovación y creatividad.

¿Cómo implementar un proceso de selección inclusivo?

A continuación, se presentan algunos consejos para implementar un proceso de selección inclusivo:

01. Revisar y actualizar las ofertas de trabajo:

  • Eliminar el lenguaje discriminatorio o sesgado.
  • Usar un lenguaje inclusivo de género.
  • Enfocarse en las habilidades y experiencia requeridas para el puesto.
  • Evitar hacer suposiciones sobre las capacidades de los candidatos en función de su origen o características personales.

02. Diversificar el equipo de reclutamiento:

  • Involucrar a personas de diferentes orígenes y experiencias en el proceso de selección.
  • Brindar capacitación al equipo de reclutamiento sobre temas de diversidad e inclusión.
  • Fomentar la conciencia sobre los sesgos inconscientes.

03. Utilizar métodos de selección imparciales:

  • Utilizar pruebas de selección estandarizadas y validadas.
  • Realizar entrevistas estructuradas con preguntas predefinidas.
  • Evaluar a los candidatos de manera individual, considerando sus méritos y habilidades.
  • Evitar hacer preguntas discriminatorias o sesgadas durante las entrevistas.

04. Ofrecer adaptaciones razonables:

  • Brindar las herramientas y el apoyo necesarios para que los candidatos con discapacidades puedan participar en el proceso de selección.
  • Permitir que los candidatos soliciten adaptaciones razonables, como un espacio tranquilo para las entrevistas o materiales en formatos accesibles.

05. Comunicarse de manera transparente:

  • Ser claro y transparente sobre el proceso de selección.
  • Proporcionar información sobre la empresa y el puesto de trabajo.
  • Responder a las preguntas de los candidatos de manera oportuna y profesional.

06. Evaluar y mejorar continuamente

  • Recopilar datos sobre el proceso de selección para identificar posibles sesgos o barreras.
  • Implementar cambios y mejoras en el proceso de selección en función de los datos recopilados.
  • Buscar retroalimentación de los candidatos y empleados sobre el proceso de selección.

Un proceso de selección inclusivo es esencial para crear un lugar de trabajo diverso y equitativo. Al implementar las prácticas descritas en este blog, los profesionales de Recursos Humanos pueden ayudar a sus empresas a atraer y retener talento de la más alta calidad, impulsar la innovación y crear un ambiente de trabajo más positivo y productivo para todos.

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Robo en manos de empleados, ¿Cómo evitarlo en mi organización?

Robo a manos de empleados, cómo lidiar con esto
Tiempo de lectura: 4 minutos

Robo en manos de empleados, ¿Cómo evitarlo en mi organización?

En este artículo, te contamos todo lo que necesitas saber acerca del robo por parte de los empleados, desde los distintos tipos de robo en las empresas, los factores que pueden incentivar este tipo de conductas hasta como prevenirlo en tu negocio.

En tu empresa se puede presentar el robo de suministros de oficina hasta el robo de información confidencial, secretos industriales o “know how” de las empresas que traen consigo perjuicios grandes y hasta económicos para las organizaciones.

Encontramos 4 diferentes tipos de robo que se pueden efectuar por parte de los colaboradores, que debes de tomar en cuenta.

 

4 distintos tipos de robo por parte de los colaboradores

  1. Robo interno o robo hormiga: Es cuando uno de los empleados roba dinero de su caja registradora; el robo de activos de su negocio, por ejemplo, suministros de oficina o incluso mobiliario, que al ser de menor cantidad pueden pasar desapercibidos.
  2. Robo externo: Se trata del robo que es cometido por una persona ajena a la empresa, estos son los que más fácil tomamos en cuenta y prevemos con alguna acción, por ejemplo, el uso de cámaras de seguridad.
  3. Robo con violencia física: Este tipo de robo involucra una agresión física contra las personas de la empresa (trabajadores, proveedores o clientes) e inclusive contra el establecimiento con el fin de robar algún bien. Estos al igual que los anteriores, son el tipo de robo donde se invierte más en seguridad.
  4. Robo cibernético: En este tipo de robo, la información de las compañías es la que está en riesgo. Ya que en este caso los colaboradores con conductas de robo acceden a la red de la empresa para conseguir datos de cuentas bancarias, patentes e información delicada. Uno de los más peligrosos para las organizaciones, por ejemplo, Tesla sufrió un caso de estos.

Webinar ¿Cómo fortalecer la seguridad de tu empresa?

Una manera de prevenir este tipo de riesgo es evaluando la honestidad e integridad de tus equipos de trabajo, con nuestra evaluación Veritas Seguridad Informática una prueba inteligente que simula un interrogatorio, tu empresa puede tener una captura completa sobre inclinaciones de conductas contraproducentes y riesgos relacionados al tráfico de información, daños a sistemas informáticos y fraude cibernético.

Es importante tomar en cuenta los diferentes factores que pueden incentivar las conductas que lleven a este tipo de situaciones y sobre ello tomar medidas para que no afecte a tu organización.

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¿Qué factores pueden incentivar las conductas de robo en mi empresa?

En algunas investigaciones que se han abordado distintos factores en los que los empleados pueden verse involucrados en este tipo de conductas poco confiables para las organizaciones, algunos que hay que tomar en cuenta son:

  • La falta de justicia organizacional: Cuando los empleados perciben que dentro de la organización existe una falta de justicia, ante esta percepción la moral del colaborador se ve declinada, ya que puede sentir que existe inequidad en el trato entre colaboradores de una misma jerarquía, lo que ocasionaría una insatisfacción laboral y una búsqueda de compensación que de acuerdo a la percepción del colaborador que iguale las condiciones entre la persona que está siendo favorecida y él.
  • Incumplimiento del contrato psicológico: Nos referimos a la relación informal que se tiene con el empleado y la organización, estos contratos se pueden diferenciar en dos tipos:
    El relacional (compromiso de estabilidad y lealtad)
    Transaccional (En el que se involucran tareas limitadas o de corta duración)
    En estos contratos se espera que haya una reciprocidad entre las obligaciones y derechos que tiene el trabajador, si este percibe que hay un incumplimiento de parte de la organización en este contrato puede ocasionar una mala conducta con el fin de reestablecer la equidad y si se viola este contrato la relación se puede ver dañada y la confianza hacia la organización.
  • Condiciones económicas: Este es uno de los factores más importantes ya que si la remuneración se encuentra por debajo de los valores competitivos del entorno del mercado el colaborador puede presentar conductas de robo y generar tensión entre él y la organización.

¿Cómo prevenir el robo en mi empresa? Contrata gente integra y honesta

Podría sonar obvio, pero tu mejor defensa contra el robo cometido por empleados es contratar personas honestas. Evalúa cuidadosamente a todas las personas que soliciten empleo en tu empresa, identifica el nivel de integridad y la probabilidad que tienen de tener conductas contraproducentes y de riesgo.

¿Te gustaría conocer más acerca de nuestras evaluaciones de Seguridad Corporativa?

Con nuestras evaluaciones de Seguridad Corporativa, evalúas a tu candidatos y colaboradores con pruebas inteligentes que simulan un interrogatorio, estandarizadas a la población mexicana, analizan comportamientos del pasado y conductas contraproducentes que te permitan tener una captura completa de ellos antes de que representen un peligro para tu empresa.

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La vulnerabilidad humana en la Ciberseguridad

Tiempo de lectura: 2 minutos

La vulnerabilidad humana en la Ciberseguridad

En el mundo actual, donde la tecnología está integrada en cada aspecto de nuestras vidas, la ciberseguridad se ha vuelto más importante que nunca. Empresas e individuos por igual se enfrentan a una constante amenaza de ataques cibernéticos que pueden tener consecuencias devastadoras. Sin embargo, a menudo se pasa por alto un elemento crucial en la ecuación de la seguridad: el factor humano.

Los errores humanos, ya sea por descuido, falta de conocimiento o incluso por ser víctimas de tácticas de ingeniería social sofisticadas, pueden ser el eslabón más débil en la cadena de ciberseguridad.

¿Por qué el factor humano es tan importante en la ciberseguridad?

01 Los ciberdelincuentes son expertos en manipular a las personas.

Utilizan técnicas de ingeniería social, como el phishing y el spear phishing, para engañar a las víctimas y que revelen información confidencial o hagan clic en enlaces maliciosos.

02 Las personas a menudo son el eslabón más débil en la cadena de seguridad.

 Incluso las mejores medidas de seguridad técnicas pueden fallar si un empleado comete un error. Por ejemplo, usar la misma contraseña para múltiples cuentas o dejar un dispositivo sin supervisión puede ser suficiente para que un atacante obtenga acceso a información confidencial.

03 La falta de conciencia es un problema

Muchas personas no son conscientes de las amenazas cibernéticas o de cómo protegerse. Esto las hace más susceptibles a los ataques de phishing, malware y otras tácticas de ingeniería social.

¿Qué se puede hacer para mitigar el factor humano en la ciberseguridad?

Es importante recordar que la ciberseguridad es un esfuerzo conjunto. Todos, desde los empleados de primera línea hasta los ejecutivos de alto nivel, deben trabajar juntos para proteger la información y los sistemas de una organización.

¿Quieres aprender más sobre el factor humano en la ciberseguridad? ¡Regístrate en nuestro próximo Webinar!

Te invitamos a registrarte en nuestro próximo seminario web gratuito: El factor humano en la ciberseguridad. En este seminario web, discutiremos las últimas amenazas cibernéticas que aprovechan el factor humano, y cómo puedes proteger a tu organización.

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Grandes retos, grandes oportunidades: Los desafíos que enfrenta RRHH

Retos y oportunidades para RRHH
Tiempo de lectura: 2 minutos

Grandes retos, grandes oportunidades: Los desafíos que enfrenta RRHH

La etapa de distanciamiento social, aunado a otras consecuencias de la pandemia y la reintegración paulatina a nuestras actividades laborales, han implicado fuertes cambios en nuestra sociedad, particularmente en México en donde, en comparación con otros países, se ha observado un mayor aumento en estrés, violencia, consumo de alcohol, entre otros problemas.

Este regreso ha representado un desafío para las organizaciones y principalmente para el área de talento humano, quienes están tomando un papel clave en la reintegración de aquellos colaboradores que estuvieron lejos estos meses.


Grandes retos, grandes oportunidades

Muchas veces hemos escuchado que cada crisis es una oportunidad, depende de cada uno tomarlas y preguntarnos sobre las oportunidades que trajo esta pandemia mundial. 

Porque, aunque la contingencia nos distanció y en algunas empresas fisuró en gran medida el compromiso de nuestros colaboradores, también nos ha permitido reconocer nuestra interdependencia y mostrar mayor empatía. Tal vez, ha sido una oportunidad para fortalecer la identidad y visión de la empresa, incluso reparar las brechas que existían antes de la contingencia.

Aprovechar los tiempos de cambio para retomar proyectos postergados, repensar nuestros procesos para agilizarlos, evaluar nuevas habilidades necesarias para enfrentar el cierre de año y replantarnos la importancia de implementar otros esquemas de trabajo.

Y finalmente, reevaluarnos como empresa y poner a prueba nuestra capacidad organizacional y ventaja competitiva.

En Adam-Milo nuestro objetivo principal es la prevención de delincuencia laboral, por lo tanto, para nosotros es de suma importancia identificar y prevenir factores de riesgo dentro de las organizaciones a los que se pueden enfrentar por los entornos cambiantes que han presentado los colaboradores durante el aislamiento.

Evaluar para Prevenir. Evaluar para Proteger

Descubre las soluciones de Adam Milo para tu empresa

En nuestra siguiente publicación brindamos algunas estrategias para consolidar y reforzar con nuestros colaboradores para lograr un cierre de año mucho más estable.

Herramientas que pueden servirte para la evaluación de tus colaboradores:

Back to Office – Evaluación de integridad para colaboradores inactivos o que trabajaron fuera de las instalaciones.

Veritas Integridad – Prueba de confianza que detecta factores de riesgo para la organización.

Home office Test – Evaluación psicométrica que identifica colaboradores que pueden adaptarse mejor a los cambios en el entorno laboral.

Más productos 

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5 consejos para encontrar guardias confiables

Tiempo de lectura: 3 minutos

5 consejos para encontrar guardias confiables

Recientemente un director de X empresa menciono que “Cualquier persona que respirará podía ser un guardia”, ¿Es esto cierto? La respuesta es no, como cualquier otro puesto o posición, los guardias deben de contar con ciertas características y habilidades para desempeñar sus funciones.

Los guardias, son estas personas encargadas de mantener la seguridad de las personas y propiedades en un área específica, realizan diferentes funciones tales como: Revisar el área asignada, reportar de inmediato al encargado de turno actividades que alteren el orden, que atenten contra el patrimonio y de anomalías en su funcionamiento en la empresa, controlar el acceso de personas o introducción de vehículos y/o equipos a las instalaciones, entre otras. Por lo que deben ser personas confiables con un buen seguimiento de instrucciones y apego a las normas.

¿Cómo contratar a los mejores guardias?

01 Define que tipo de guardia necesitas:

Por ejemplo, no es lo mismo un guardia residencial a un guardia de almacén, requieren de diferentes habilidades y sus funciones no serán las mismas. Es importante no contratar a cualquier persona que soporte estar parado largas cantidades de tiempo.

02 Utiliza evaluaciones psicométricas:

Para determinar si cuenta o no con las habilidades necesarias, además de si su personalidad es adecuada a la posición, que sea responsable, con un buen rendimiento bajo presión, que cuente con autodisciplina, entre otras.

03 Corrobora su experiencia y referencias:

Que los candidatos tengan experiencia y conocimientos en el tipo específico de seguridad que necesitas, es de gran ayuda. Para recabar esta información puedes auxiliarte en una entrevista con preguntas sobre:

  • Cuánto tiempo ha estado la empresa en la que trabajó en el negocio.
  • En qué áreas de seguridad se especializó.
  • Procesos y recomendaciones específicas que ofrece.

04 Realiza evaluaciones de integridad:

Es importante poder conocer la tendencia representar un riego hacia la empresa u otras personas en posiciones de seguridad, parámetros como violencia, robo, soborno, alcohol, drogas, etc. son imprescindibles de evaluar para estos puestos.

Supongamos que contratamos a un guardia de almacén, al que le realizamos evaluaciones psicométricas, corroboramos su experiencia, pero no evaluamos su integridad, confiamos en que cuenta con las habilidades necesarias para la posición, pero en su primer mes llegó ebrio en 6 ocasiones, no revisó la mercancía que entraba al almacén y acepto sobornos para recibir mercancía fuera de horario. Por lo tanto, es un personal poco confiable, que realiza malas prácticas y para cuando te das cuenta ya afecto toda la operación de todo el almacén.

05 Capacita:

Contrario a lo que se suele pensar de que los guardias son de las posiciones más básicas, la verdad es que son las personas que están a cargo de nuestra seguridad, por lo que capacitar correctamente a nuestros guardias al ingreso, es de las tareas más importantes a realizar.

Elegir al mejor guardia de seguridad requiere paciencia y diligencia. Con la debida investigación y evaluación, encontrarás un guardia de seguridad que se ajuste a tus necesidades y garantice una protección confiable.

¡No subestime la importancia de las evaluaciones, toma una decisión informada!

Utiliza VERITAS

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