¿Cómo medir la resiliencia en los candidatos con evaluaciones psicológicas?
En la actualidad, las empresas valoran cada vez más las habilidades blandas de los colaboradores y buscan competencias como la flexibilidad, la adaptación al cambio y la capacidad de salir fortalecido de las situaciones difíciles. Estamos hablando de la resiliencia, un rasgo de personalidad que puede aportar muchos beneficios en los equipos de trabajo.
Hoy en el blog de Adam Milo te contaremos cómo evaluar la resiliencia a través de evaluaciones psicométricas para elegir colaboradores resilientes.
¿Qué es la resiliencia?
Para buscar colaboradores resilientes, es indispensable conocer en qué consiste este concepto. La resiliencia es la capacidad de sobreponerse ante momentos de crisis y adaptarse a las consecuencias.
Esta cualidad permite a las personas recuperarse de situaciones desafiantes, estresantes o traumáticas, además de aprender de ellas y transformarlas en oportunidades de crecimiento. Además, las personas resilientes tienen la capacidad de regular sus emociones sin negar la realidad de sus problemas.
¿Por qué es importante medir la resiliencia en el trabajo?
En una organización o equipo de trabajo, la resiliencia permite superar las crisis hasta un 30% más rápido. Esto se debe a que las personas resilientes manejan mejor las situaciones de estrés, se mantienen más motivados y suelen ser líderes innatos, que inspiran a otros.
Al evaluar la resiliencia, las organizaciones pueden identificar a los candidatos con mayor potencial para adaptarse a los cambios, reducir la rotación laboral y fomentar un entorno laboral más positivo.
¿Cómo evaluar la resiliencia en el trabajo?
Evaluar la resiliencia puede ser un reto en las empresas. En primera, porque es una capacidad de la que muchas personas ignoran su existencia y solo se ven a sí mismas como tenaces, persistentes y con pensamiento innovador. Esto significa que es una habilidad que no siempre se refleja en un currículum.
Con frecuencia, en los departamentos de RR.HH. se mide la resiliencia durante la entrevista, donde el reclutador explora las cualidades del candidato, sus conocimientos, experiencia y su forma de afrontar las dificultades.
Además, el reclutador puede aplicar ejercicios para simular la capacidad del candidato para afrontar escenarios difíciles que puedan presentarse en la empresa.
Tipos de pruebas de resiliencia laboral
Existen diferentes instrumentos psicológicos para evaluar la resiliencia de forma objetiva:
Indicadores de la capacidad para gestionar el estrés
Estas pruebas son evaluaciones que indican la capacidad que un individuo tiene para tolerar y gestionar las situaciones de estrés. Son muy efectivas para construir entornos laborales sólidos y seleccionar colaboradores flexibles, comprometidos y con menos tendencia a renunciar en momentos de crisis.
Escalas de resiliencia
Son pruebas que identifican el grado de resiliencia personal, es decir, la capacidad de adaptación al cambio ante situaciones desafiantes. Los factores que miden son las competencias personales como seguridad, autoconfianza, perseverancia, ecuanimidad, satisfacción personal, innovación, entre otros.
Habilidades interpersonales
Las pruebas de habilidades interpersonales miden cualidades como la empatía, la aceptación social, el optimismo, la tolerancia al estrés, la habilidad para gestionar las emociones propias y de otros.
Pruebas situacionales
Las pruebas situacionales son evaluaciones sistematizadas, basadas en situaciones estresantes reales. Pueden realizarse de forma individual o grupal, de modo que los candidatos deben resolver ejercicios o situaciones de simulación para que el reclutador observe el comportamiento, la técnica de resolución de problemas y realice un pronóstico del desempeño de los candidatos.
¿Cómo VERITAS te puede ayudar?
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¿Cómo se mide la resiliencia de una empresa?
La resiliencia se puede medir con base en indicadores como el rendimiento, la rotación laboral, la productividad y el clima laboral. También puede medirse el tiempo promedio para volver a tener los niveles de productividad que se tenían en años anteriores durante un mismo periodo.
Estos indicadores se pueden elegir para medir la resiliencia de forma grupal para que los encargados de RR. HH. tomen medidas para mejorar el clima laboral y construir una organización fuerte, preparada para afrontar los desafíos a futuro.
Finalmente, la resiliencia es una competencia valiosa para las organizaciones que buscan elegir a los candidatos que permitan crear equipos de alto rendimiento. Es indispensable utilizarla de forma complementaria a otras habilidades para encontrar al candidato ideal.
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Los resultados de nuestras pruebas te darán una base firme para la toma de decisiones para elegir, capacitar, cambiar de puesto, promover o crear estrategias para optimizar el rendimiento de tus colaboradores.
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