Descubre cuánto ahorras al evitar una mala contratación de talento
Calcula en menos de 2 minutos cuánto le cuesta a tu empresa una mala contratación y estima el ahorro que puedes generar al mejorar tus procesos de evaluación y reducir la rotación de personal
Calcula el impacto de una mala selección
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El costo por salida y las salidas por rotación se calculan automáticamente.
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Descubre cuánto te cuesta cada salida y cuánto puedes recuperar evitándolas.
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Costo empresa. El salario neto se convierte a costo empresa aplicando un factor de 1.25 para aproximar la carga social y prestaciones. La indemnización de ley se calcula sobre el salario diario integrado, no sobre el neto.
Atribución. No toda la rotación se origina en la selección. Esta estimación aplica el ahorro únicamente sobre el 35% de las salidas, la porción que se asocia habitualmente a errores en el proceso de evaluación.
Reducción del 3%. Escenario conservador. La reducción del 3% es un supuesto interno de Adam Milo LATAM para fines de estimación; no proviene de un estudio publicado ni constituye una garantía de resultados.
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Preguntas frecuentes
Además del salario pagado durante el periodo de permanencia, pueden existir costos de reclutamiento, capacitación, tiempo invertido por líderes y equipos, pérdida de productividad y gastos relacionados con iniciar nuevamente el proceso de selección.
No. El resultado es una estimación basada en la información que proporcionas y sirve como referencia para dimensionar el posible impacto financiero de una selección del talento erronea.
La herramienta estima cuánto podría reducirse el impacto económico si tu empresa disminuye las contrataciones fallidas y mejora la retención mediante procesos de evaluación y selección más efectivos.
No. Puedes realizar la estimación con datos sencillos, como el salario del puesto y algunos valores relacionados con el proceso de contratación.
Puede utilizarse en organizaciones de distintos tamaños e industrias que quieran entender mejor el costo de la rotación y tomar decisiones más informadas en sus procesos de selección.
Porque permite convertir un problema de talento en un impacto económico visible. Esto facilita evaluar oportunidades de mejora, justificar inversiones en selección y comparar el costo de prevenir una mala contratación frente al costo de corregirla.
Fortaleciendo las etapas de evaluación, definiendo mejor los perfiles de puesto, utilizando criterios objetivos para comparar candidatos y detectando con mayor anticipación posibles brechas entre la persona y el rol.
La información ingresada debe utilizarse únicamente para generar la estimación correspondiente, de acuerdo con las políticas de privacidad y tratamiento de datos aplicables a la herramienta.
Puedes utilizar la estimación para identificar oportunidades de mejora en tu proceso de contratación y evaluar cuánto valor podría generar tu empresa al reducir la rotación y aumentar la calidad de sus decisiones de selección.